Master Trainer – Andy Huỳnh Ngọc Minh đã đúc kết lại công thức 3K – Gắn kết đội ngũ bằng quy luật vinh danh, SUCCESS mời Anh Chị cùng tìm hiểu và thảo luận về công thức này nhé!.

Bất kỳ ai làm gì ở đâu, thì ai trong mỗi chúng ta cũng cần sự ghi nhận, vinh danh trong đội ngũ. Đó là một nguyên tắc rất quan trọng để chúng ta làm lãnh đạo, làm Leader, chúng ta hãy chú ý nguyên tắc 3 chữ K này, giúp tạo ra năng lượng tích cực và gắn kết đội ngũ của mình.

3 chữ K này là
K Thứ nhất – Khích lệ
K Thứ hai – Khen ngợi
K Thứ ba – Khen thưởng
Đây là ba cấp độ từ thấp cho đến cao trong nguyên tắc vinh danh đội ngũ

K Thứ nhất – Khích lệ là sự kỳ vọng của đội ngũ của mình họ sẽ làm ở mức 10, và đội ngũ của mình chỉ làm tới mức 6, thường mình sẽ chê bai, phàn nàn, nhưng thật ra khi mà đội ngũ của bạn đã làm tốt hơn ngày hôm qua so với sự nỗ lực của họ thì lúc đó chúng ta đã có thể khích lệ họ rồi. Hãy động viên, họ sẽ có năng lượng và nỗ lực hơn nữa, và một ngày nào đó người ta sẽ đạt được kỳ vọng của mình. Cho nên, hãy nhớ khi đội ngũ của mình dù họ chưa đạt được kỳ vọng, nhưng họ đã làm tốt hơn họ tuần rồi thì hãy động viên khích lệ giúp họ tạo động lực, nỗ lực hơn trong công việc, một sự thúc đẩy, một sự truyền cảm hứng để họ phát triển hơn nữa.

Chữ K thứ hai – Khen ngợi, nếu người ta hoàn thành được công việc dù bất kỳ ở cấp độ nào, chưa xuất sắc cũng được, miễn hoàn thành công việc. Chúng ta hãy dùng chữ K thứ hai là khen ngợi. Khen ngợi để ghi nhận, công nhận của mình và đề cao đánh giá cao phần đóng góp của người khác vào trong thành quả chung của đội nhóm, đó là nguyên tắc khen ngợi. Anh Chị hãy quan sát thử xem đây là hình thức không tốn kinh phí, nhưng lại thúc đẩy đội ngũ của mình làm việc tích cực và năng lượng hơn rất nhiều. Nhưng đâu đó chúng ta đã không áp dụng nó, vì lý do về góc nhìn, định kiến, kỳ vọng, quan điểm của mình chưa đủ mở ra, để mình làm điều khích lệ và khen ngợi đội nhóm của mình. Cho nên hãy khen ngợi đội nhóm của mình khi họ đã hoàn thành được công việc đề ra.

Nguyên tắc K thứ ba – Khen thưởng, thoạt nghe từ thưởng ta đã thấy có vật chất rồi đúng không ạ. Nhưng thực tế thưởng không phải lúc nào trị giá lớn mới ý nghĩa. Mà nó nằm ở thời điểm, cách mà chúng ta thưởng rất là quan trọng, ông bà ta thường nói “Của cho không bằng cách cho”. Nên quan trọng ở chỗ chúng ta cho như thế nào, không phải nằm ở vật chất quá nhiều. Cho nên khi đội nhóm bạn hoàn thành công việc của mình một cách xuất sắc và hoàn hảo chúng ta hãy áp dụng nguyên tắc thứ ba này là khen thưởng, và hãy dành một phần ngân sách để thực hiện K thứ ba này.

Và trong 3K vinh danh đội ngũ này ta sẽ thấy Khích lệ và Khen ngợi là 2 cách không tốn kinh phí.
Còn về hình thức mình làm sẽ có vô vàn cách làm khác nhau để ta triển khai điều này, như khích lệ khen thưởng trong nhóm của mình, trong buổi hợp, email, gặp gỡ riêng, trong buổi tổng kết toàn công ty, toàn hệ thống, hay buổi họp mặt có khách hàng ở đó,… có rất nhiều cách để chúng ta khen thưởng khích lệ đội nhóm của mình. Và hãy làm nó một cách triệt để thường xuyên sẽ tạo ra năng lượng cho đội nhóm của mình, và khi có năng lượng chúng ta sẽ có sức mạnh để dễ dàng vượt qua những thách thức và chinh phục được mục tiêu của mình.

SUCCESS chúc Anh Chị sẽ áp dụng thành công công thức 3K trong QUY LUẬT VINH DANH để tạo nên một đội nhóm gắn kết, năng lượng và phát triển vượt bậc.

SUCCESS gửi đến Anh Chị thông tin chương trình TEAMENGAGE PRACTITIONER – CHUYÊN GIA THỰC HÀNH GẮN KẾT ĐỘI NGŨ Tại đây

Nội dung chương trình:

• Môi trường kinh doanh & gắn kết đội ngũ
• Những chuẩn mực về gắn kết đội ngũ theo bình diện quốc tế
• Các chỉ số gắn kết mới nhất năm 2022 từ Gallup toàn cầu
• Những lợi ích, giá trị doanh nghiệp có được từ gắn kết đội ngũ
• Mô hình gắn kết đội ngũ “Trái tim & Trí não”
• 12 chìa khóa vạn năng kiến tạo đội ngũ siêu gắn kết
• 12 Menu cho 150 hành vi đa dạng tạo nên sự gắn kết
• Qui trình triển khai chương trình gắn kết đội ngũ
• Biểu mẫu tham khảo đánh giá và phản hồi tiến trình thực thi gắn kết đội ngũ

Sau chương trình Anh Chị sẽ: