MỜI ANH CHỊ ĐIỀN THÔNG TIN
ĐỂ XÁC NHẬN THAM DỰ

 

*Thông tin Anh/Chị cung cấp sẽ được bảo mật hoàn toàn

*Sẽ có email xác nhận gửi đến Anh/Chị!

TỔNG QUAN VỀ KHÁI NIỆM IDOD?

TÌNH HÌNH KINH TẾ 2024 TRONG BỐI CẢNH BANI VÀ VUCA

Năm 2024, nền kinh tế toàn cầu tiếp tục phải đối mặt với nhiều biến động và thách thức đáng kể. Trong bối cảnh này, các mô hình mới như BANI (Brittle - Mong Manh, Anxious - Lo Âu, Nonlinear - Phi Tuyến Tính, Incomprehensible - Khó Hiểu) và VUCA (Volatility - Biến Động, Uncertainty - Bất Định, Complexity - Phức Tạp, Ambiguity - Mơ Hồ) đang trở thành những công cụ quan trọng để các doanh nghiệp và cá nhân thấu hiểu và định hình lại cách phát triển.
1. BANI – Mô Hình Cho Thời Kỳ Mong Manh và Bất Ổn
👉Brittle (Mong Manh): Thế giới kinh tế hiện nay được đánh dấu bởi sự mong manh của chuỗi cung ứng toàn cầu, sự bất ổn của các thị trường và sự phụ thuộc quá mức vào công nghệ.
👉Anxious (Lo Âu): Các sự kiện không lường trước, như biến đổi khí hậu và cuộc khủng hoảng năng lượng, tạo ra cảm giác lo âu và áp lực trong cả doanh nghiệp và người lao động.
👉Nonlinear (Phi Tuyến Tính): Sự thay đổi diễn ra không theo các quy luật dự đoán, khiến các chiến lược truyền thống trở nên lỗi thời.
👉Incomprehensible (Khó Hiểu): Công nghệ phát triển với tốc độ chóng mặt, làm cho nhiều cá nhân và tổ chức cảm thấy khó theo kịp. Trí tuệ nhân tạo (AI) và dữ liệu lớn (Big Data) đang thay đổi cách mà chúng ta làm việc và kinh doanh.
2. VUCA – Đối Phó Với Biến Động và Bất Định
👉Volatility (Biến Động):
Thị trường tài chính và tiền tệ liên tục biến động do các yếu tố như lãi suất tăng, giá nguyên liệu thô bất ổn và các yếu tố chính trị. Theo Ngân hàng Thế giới, GDP toàn cầu được dự báo tăng trưởng chậm chỉ ở mức 2.4% vào năm 2024, thấp hơn nhiều so với kỳ vọng.
👉Uncertainty (Bất Định): Dịch COVID-19 để lại di chứng dài hạn trên nhiều lĩnh vực, khiến cho các dự báo và kế hoạch kinh doanh trở nên bất định hơn. Doanh nghiệp phải liên tục điều chỉnh chiến lược để thích nghi với những thay đổi không dự đoán trước.
👉Complexity (Phức Tạp): Các hệ thống kinh doanh phức tạp với sự can thiệp của nhiều yếu tố khác nhau như pháp lý, công nghệ, và nhân sự. Doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều vấn đề liên kết, làm tăng độ khó trong quản lý và phát triển tổ chức.
👉Ambiguity (Mơ Hồ): Thông tin bị mâu thuẫn và khó xác định khiến các nhà lãnh đạo khó đưa ra quyết định chính xác. Thế giới càng ngày càng trở nên mơ hồ hơn với những thách thức mới trong công nghệ và xã hội.

Vậy BANI & VUCA là gì?

Dưới đây là một số con số rất BẤT NGỜ về tình hình kinh tế 2024 đang diễn ra (IMF, 2024):

NHỮNG CON SỐ BIẾT NÓI VỀ

Tình Hình Kinh Tế 2024 

Lạm phát: Lạm phát vẫn là một vấn đề lớn trên toàn cầu. Theo IMF, lạm phát toàn cầu năm 2024 có thể dao động quanh mức 6.5% tại các nước đang phát triển và 4.3% ở các nước phát triển, ảnh hưởng đến sức mua và đầu tư. 

6.5%

Thất nghiệp: Thất nghiệp tăng cao tại nhiều nước, đặc biệt là trong ngành dịch vụ và sản xuất. Các nền kinh tế lớn như Mỹ và Liên minh châu Âu phải đối mặt với tỷ lệ thất nghiệp trung bình 5-7%, gây áp lực lên thị trường lao động.

5-7%

Khủng hoảng năng lượng: Sự gián đoạn về cung cấp năng lượng, đặc biệt là do xung đột Nga-Ukraine, khiến giá năng lượng toàn cầu tăng vọt, làm giảm khả năng sản xuất và kinh doanh của nhiều quốc gia.

Nga-Ukraine

Hiện nay, nền kinh tế toàn cầu đang chịu tác động mạnh mẽ từ sự bất ổn và biến động, làm ảnh hưởng lớn đến hoạt động của các đội nhóm trong công ty. Những thách thức này có thể kể đến như:

KHI ĐỘI NGŨ CỦA BẠN VẪN CÒN LOAY HOAY VỚI!

Các đội nhóm bị đặt dưới áp lực lớn từ việc phải nâng cao năng suất trong khi phải đối mặt với các rào cản như khủng hoảng kinh tế, lạm phát, và giảm ngân sách. Điều này dẫn đến tình trạng kiệt sức, mất động lực làm việc và giảm chất lượng sản phẩm/dịch vụ.
Áp lực về hiệu suất
Kinh tế BANI (Brittle - Mong Manh, Anxious - Lo Âu, Nonlinear - Phi Tuyến, Incomprehensible - Khó Hiểu) đòi hỏi các doanh nghiệp phải nhanh chóng thích nghi với sự thay đổi. Tuy nhiên, nhiều đội nhóm vẫn thiếu kỹ năng thích ứng và linh hoạt để đối mặt với các thách thức mới này.
Thiếu kỹ năng thích ứng
Sự bất định và khó đoán của môi trường kinh tế hiện tại cũng khiến nhiều nhà lãnh đạo gặp khó khăn trong việc đưa ra quyết định chiến lược và dẫn dắt đội nhóm một cách hiệu quả. Nghiên cứu từ McKinsey cho thấy, trong môi trường VUCA, gần 70% các lãnh đạo thừa nhận họ gặp khó khăn trong việc quản lý và định hướng đội ngũ theo những thay đổi bất ngờ của thị trường.
Sự bất ổn trong lãnh đạo
Sự thay đổi trong hình thức làm việc từ xa và hỗn hợp (hybrid) khiến nhiều đội nhóm gặp khó khăn trong việc duy trì sự gắn kết. Việc thiếu đi giao tiếp trực tiếp, mất đi sự kết nối làm giảm tính đoàn kết và tinh thần làm việc của nhóm.
Mất gắn kết trong đội ngũ

NHẬN NGAY GIẢI PHÁP

ĐÂU LÀ GIẢI PHÁP NGAY LÚC NÀY?

04 GIẢI PHÁP GIÚP BẠN PHÁT TRIỂN
CON NGƯỜI & TỔ CHỨC

Chương trình IDOD -  Phát triển con người & Phát triển tổ chức được tổ chức với bốn nội dung hấp dẫn như sau:
Diễn giải: Văn hóa doanh nghiệp là yếu tố cốt lõi giúp phát triển năng lực cá nhân và tổ chức. Một văn hóa học hỏi và đổi mới thúc đẩy sự gắn kết, khuyến khích sáng tạo và hỗ trợ phát triển nhân viên. Điều này giúp tổ chức không chỉ giữ chân nhân tài mà còn xây dựng môi trường làm việc bền vững, nâng cao hiệu quả làm việc, và duy trì sự linh hoạt để đối mặt với thách thức.
Vai trò của VHDN trong phát triển năng lực cá nhân và doanh nghiệp

03

Những nguồn lực & đòn bẩy giúp phát triển con người & phát triển kinh doanh
Diễn giải: Doanh nghiệp cần tận dụng công nghệ, dữ liệu lớn và các chương trình phát triển nhân tài để thúc đẩy sự phát triển. Sử dụng trí tuệ nhân tạo và dữ liệu để tối ưu hóa quy trình làm việc, đồng thời tạo ra các chương trình học tập, phát triển giúp nhân viên liên tục nâng cao kỹ năng. Mở rộng mối quan hệ và xây dựng mạng lưới đối tác cũng là đòn bẩy mạnh giúp doanh nghiệp học hỏi và phát triển kinh doanh bền vững.

04

Leaders - Phẩm chất & năng lực người thuyền trưởng
Diễn giải: Các mô hình phát triển như 70-20-10 và phát triển năng lực 360 độ đang trở thành xu hướng trong việc nâng cao kỹ năng cá nhân và đội ngũ. Thay vì chỉ tập trung vào đào tạo truyền thống, các mô hình này chú trọng vào việc học hỏi thông qua trải nghiệm thực tế và sự hỗ trợ từ đồng nghiệp. Điều này giúp doanh nghiệp linh hoạt trong việc phát triển năng lực dài hạn, thích ứng với sự thay đổi liên tục của thị trường.

02

Giải pháp nâng cao năng lực đội ngũ trước làn sóng thay đổi.
Diễn giải: Trong bối cảnh biến động kinh tế và công nghệ, doanh nghiệp cần ưu tiên nâng cao năng lực đội ngũ để thích nghi với thay đổi. Các giải pháp như đào tạo liên tục, học hỏi từ thực tiễn và sử dụng công nghệ trong quản lý nhân sự giúp cải thiện hiệu suất. Đặc biệt, việc tập trung phát triển kỹ năng linh hoạt và tư duy đổi mới sẽ giúp đội ngũ vượt qua các thách thức và nắm bắt cơ hội trong thời đại số hóa.

01

Theo Gallup 2022, doanh nghiệp tăng 10% khách hàng mới, 20% doanh số mục tiêu và 21% lợi nhận khi sở hữu đội nhóm gắn kết. 
Định hướng phát triển đội ngũ gắn kết

05 lợi ích THIẾT THỰC khi tham dự chương trình

Dưới đây là 05 lợi ích Bạn sẽ nhận được khi tham dự chương trình
IDOD - Phát Triển Con Người & Phát Triển Tổ Chức
Nhân viên gắn kết thường làm việc hiệu quả hơn, với năng suất cao hơn khoảng 17% so với nhân viên không gắn kết.
Thích ứng với sự thay đổi nhanh chóng
Hiểu biết về những nguồn lực và đòn bẩy trong phát triển con người giúp doanh nghiệp xây dựng các nhà lãnh đạo xuất sắc và định hình đội ngũ kế thừa, đảm bảo sự phát triển bền vững của tổ chức.
Tăng cường năng lực lãnh đạo và phát triển tổ chức
Kiến thức về vai trò của văn hóa doanh nghiệp giúp xây dựng một môi trường làm việc đoàn kết, thúc đẩy sáng tạo và duy trì sự gắn kết, từ đó nâng cao hiệu suất làm việc của đội ngũ.
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ
Hiểu về các giải pháp nâng cao năng lực giúp đội ngũ dễ dàng thích ứng với các biến động kinh tế và công nghệ, tăng cường khả năng phản ứng nhanh với thị trường đầy biến động.
Thích ứng với sự thay đổi nhanh chóng

NHẬN NGAY GIẢI PHÁP GẮN KẾT

1

2

3

4

5

Andy HUỲNH NGỌC MINH

Master Trainer & Business Mentor
ICF | ABNLP | TeamENGAGE | BizGrowUP
>> Chuyên gia Huấn luyện Gắn kết đội ngũ, Engage & Grow (Úc)
>> Chuyên gia Huấn luyện Doanh nghiệp, ActionCOACH (Hoa Kỳ, 2017-2021)
>> Chuyên gia Huấn luyện Cá nhân, ICF - Liên đoàn Huấn luyện QT
>> Chuyên gia Huấn luyện, Hiệp hội NLP Hoa Kỳ (AB-NLP)
>> Chuyên gia Huấn luyện DISC, Assessment 247 (Hoa Kỳ)
>> Chuyên gia Đào tạo, SUCCESS Training & Coaching

CHUYÊN GIA ĐỒNG HÀNH

TRAO TẬN TAY BẠN NHỮNG GIẢI PHÁP phát triển cá nhân & tổ chức

Andy Huỳnh Ngọc Minh là sáng lập viên Công ty SUCCESS Training & Coaching, là chuyên gia đào tạo & huấn luyện có 15 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực đào tạo và 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực huấn luyện cá nhân, đội nhóm và doanh nghiệp với những thương hiệu quốc tế. Với phương pháp đào tạo đặc trưng là Gamification (game hoá các hoạt động học tập), các chương trình đào tạo của chuyên gia Andy Huỳnh Ngọc Minh thường tạo nên những trải nghiệm học tập thú vị, môi trường học tập sinh động, gắn kết và mang tính trải nghiệm cũng như thực tiễn ứng dụng cao.

Qua hành trình 15 năm trong ngành đào tạo & huấn luyện, chuyên gia Andy Huỳnh Ngọc Minh đã hướng dẫn, đào tạo và huấn luyện riêng cho hơn 60 tập đoàn và doanh nghiệp trong và ngoài nước; đồng thời tổ chức nhiều chương trình đào tạo chiêu sinh với tổng số thời gian hơn 15.000 giờ đào tạo và tổng lượt thành viên tham dự khoảng 100.000. Với hành trình 15 năm, chuyên gia đào tạo & huấn luyện Andy Huỳnh Ngọc Minh đã cung cấp các chương trình huấn luyện cho nhiều Tập đoàn, Doanh nghiệp quý khách hàng, tiêu biểu như: Viettel, TNG, MSB, Panasonic, Lazada, Home Credit, Shinhan Bank, Decathlon, Prudential, AIA, Generali, Fubon, Vietnam Star Automobile, Amway, Oriflame, và nhiều doanh nghiệp nữa.

NHẬN NGAY GIẢI PHÁP TỪ CHUYÊN GIA

00
00
00
00

Days

Hours

Min

Sec

THỜI GIAN ĐĂNG KÝ CÒN LẠI

HÃY NHANH TAY ĐĂNG KÝ ĐỂ NHẬN NGAY VÉ THAM DỰ MIỄN PHÍ

Học tập, rèn luyện và đào tạo chính là yếu tố dẫn đến sự thành công của mọi tổ chức

CHƯƠNG TRÌNH HOÀN TOÀN MIỄN PHÍ

22.09.2024 (CHỦ NHẬT)

TRỰC TIẾP QUA ZOOM TƯƠNG TÁC CAO

ĐĂNG KÝ MIỄN PHÍ NGAY

THÔNG TIN LIÊN HỆ:

Địa chỉ: Tầng 17, Vincom Center, 72 Lê Thánh Tôn, P. Bến Nghé, Q. 1, Tp. Hồ Chí Minh

Hotline: 093 101 4848 (Ms. Quyên)

Email: info@successtraining.vn

Website: successtraining.vn

©2023 Allrights reserved successtraining.vn | Hỗ trợ và giải đáp thắc mắc: 093 101 4848