MỜI ANH CHỊ ĐIỀN THÔNG TIN
ĐỂ XÁC NHẬN THAM DỰ

 

*Thông tin Anh/Chị cung cấp sẽ được bảo mật hoàn toàn

*Sẽ có email xác nhận gửi đến Anh/Chị!

HTV1 NÓI GÌ VỀ GẮN KẾT ĐỘI NGŨ?

HTV1 NÓI GÌ VỀ GẮN KẾT ĐỘI NGŨ?

ĐÂU LÀ NHỮNG VẤN ĐỀ, TỔN THẤT, CHÍNH ĐỘI NGŨ CỦA CHÚNG TA ĐANG MẮC PHẢI MÀ CHÚNG TA CHƯA TỪNG ĐỂ Ý ĐẾN?

Đăng ký ngay giải pháp TeamBUILDER

Khi nói về vấn đề nhân sự, những vấn đề và tổn thất mà tổ chức có thể đang mắc phải nhưng chưa chú ý đến thường nằm ở các khía cạnh sau:
1. Thiếu gắn kết và tinh thần làm việc nhóm: Một trong những vấn đề lớn nhất là sự thiếu gắn kết giữa các thành viên trong đội ngũ. 

2. Thiếu đa dạng và hòa nhập (Diversity & Inclusion): Đội ngũ thiếu sự đa dạng về ý tưởng, xuất thân và trải nghiệm có thể dẫn đến tình trạng trì trệ trong sáng tạo và đổi mới.

3. Quản lý yếu kém và không nhất quán: Đội ngũ quản lý không có kỹ năng lãnh đạo hiệu quả hoặc không nhất quán trong cách quản lý có thể làm giảm động lực của nhân viên.

4. Không chú trọng đến phát triển cá nhân và đào tạo: Khi tổ chức không đầu tư vào việc phát triển cá nhân, kỹ năng và sự nghiệp của nhân viên, sẽ có nguy cơ mất đi những nhân tài tiềm năng. 

5. Thiếu rõ ràng trong truyền thông nội bộ: Khi thông tin không được truyền tải một cách rõ ràng và minh bạch, sẽ tạo ra hiểu lầm, tin đồn và sự mất kết nối giữa các bộ phận. 

6. Văn hóa tổ chức không lành mạnh: Một văn hóa tổ chức không hỗ trợ sự phát triển, không thúc đẩy sáng tạo và không khuyến khích sự tự chủ sẽ làm cho nhân viên cảm thấy bị kìm hãm.

7. Chưa chú ý đến sức khỏe tinh thần của nhân viên: Áp lực công việc, căng thẳng và kiệt sức là những vấn đề phổ biến nhưng thường bị xem nhẹ. 

Theo Gallup, những vấn đề liên quan đến sự gắn kết thấp của nhân viên gây ra tổn thất tài chính đáng kể cho các doanh nghiệp. Dưới đây là một số con số rất BẤT NGỜ:

VẬY! ĐIỀU NÀY SẼ MANG LẠI 

NHỮNG TỔN THẤT GÌ? 

Sự gắn kết thấp: Gallup ước tính rằng các doanh nghiệp có sự gắn kết thấp của nhân viên có thể mất đi khoảng 18% năng suất. Điều này có thể dẫn đến việc doanh nghiệp mất đi một lượng doanh thu khổng lồ, ước tính tổng thiệt hại toàn cầu là 7.8 nghìn tỷ USD mỗi năm.

-18%

Tỷ lệ nghỉ việc cao: Doanh nghiệp có tỷ lệ nghỉ việc cao thường phải đối mặt với chi phí liên quan đến việc tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới. Gallup cho biết việc thay thế một nhân viên nghỉ việc có thể tốn từ 0.5 đến 2 lần mức lương hàng năm của vị trí đó, tùy thuộc vào mức độ kinh nghiệm và vai trò của nhân viên.

- (0,5 -> 2 lần)

Sức khỏe tinh thần kém: Nhân viên có sức khỏe tinh thần không tốt thường có hiệu suất làm việc thấp hơn, nghỉ ốm nhiều hơn và có xu hướng nghỉ việc cao hơn. Gallup cho biết những nhân viên không có sự chăm sóc sức khỏe tinh thần có thể gây thiệt hại cho doanh nghiệp lên tới 20% trong lợi nhuận.

-20%

NHẬN NGAY GIẢI PHÁP

Andy HUỲNH NGỌC MINH

Master Trainer & Business Mentor
ICF | ABNLP | TeamENGAGE | BizGrowUP
>> Chuyên gia Huấn luyện Gắn kết đội ngũ, Engage & Grow (Úc)
>> Chuyên gia Huấn luyện Doanh nghiệp, ActionCOACH (Hoa Kỳ, 2017-2021)
>> Chuyên gia Huấn luyện Cá nhân, ICF - Liên đoàn Huấn luyện QT
>> Chuyên gia Huấn luyện, Hiệp hội NLP Hoa Kỳ (AB-NLP)
>> Chuyên gia Huấn luyện DISC, Assessment 247 (Hoa Kỳ)
>> Chuyên gia Đào tạo, SUCCESS Training & Coaching

GIỚI THIỆU

CHUYÊN GIA ĐỒNG HÀNH TRAO TẬN TAY BẠN NHỮNG GIẢI PHÁP GẮN KẾT ĐỘI NGŨ

Andy Huỳnh Ngọc Minh là sáng lập viên Công ty SUCCESS Training & Coaching, là chuyên gia đào tạo & huấn luyện có 15 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực đào tạo và 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực huấn luyện cá nhân, đội nhóm và doanh nghiệp với những thương hiệu quốc tế. Với phương pháp đào tạo đặc trưng là Gamification (game hoá các hoạt động học tập), các chương trình đào tạo của chuyên gia Andy Huỳnh Ngọc Minh thường tạo nên những trải nghiệm học tập thú vị, môi trường học tập sinh động, gắn kết và mang tính trải nghiệm cũng như thực tiễn ứng dụng cao.

Qua hành trình 15 năm trong ngành đào tạo & huấn luyện, chuyên gia Andy Huỳnh Ngọc Minh đã hướng dẫn, đào tạo và huấn luyện riêng cho hơn 60 tập đoàn và doanh nghiệp trong và ngoài nước; đồng thời tổ chức nhiều chương trình đào tạo chiêu sinh với tổng số thời gian hơn 15.000 giờ đào tạo và tổng lượt thành viên tham dự khoảng 100.000. Với hành trình 15 năm, chuyên gia đào tạo & huấn luyện Andy Huỳnh Ngọc Minh đã cung cấp các chương trình huấn luyện cho nhiều Tập đoàn, Doanh nghiệp quý khách hàng, tiêu biểu như: Viettel, TNG, MSB, Panasonic, Lazada, Home Credit, Shinhan Bank, Decathlon, Prudential, AIA, Generali, Fubon, Vietnam Star Automobile, Amway, Oriflame, và nhiều doanh nghiệp nữa.

NHẬN NGAY GIẢI PHÁP TỪ CHUYÊN GIA

Các doanh nghiệp có đội ngũ nhân viên gắn kết cao có thể thấy mức lợi nhuận tăng thêm khoảng 21% so với các doanh nghiệp có sự gắn kết thấp.
Tăng trưởng lợi nhuận: 

Những lợi ích khi sở hữu đội ngũ gắn kết

Theo Gallup (2022), sở hữu một đội ngũ nhân viên gắn kết mang lại nhiều lợi ích đáng kể cho doanh nghiệp, cả về tài chính và hiệu suất. Dưới đây là 05 lợi ích mà gắn kết đội ngũ mang lại:


Nhân viên gắn kết thường làm việc hiệu quả hơn, với năng suất cao hơn khoảng 17% so với nhân viên không gắn kết.
Hiệu suất cao hơn: 
Doanh nghiệp với đội ngũ gắn kết có thể giảm tỷ lệ nghỉ việc lên đến 59%, giúp tiết kiệm đáng kể chi phí tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới.
Giảm tỷ lệ nghỉ việc:
Các doanh nghiệp có nhân viên gắn kết thường có sự hài lòng của khách hàng cao hơn khoảng 10% so với các doanh nghiệp khác.
Tăng sự hài lòng của khách hàng:
Nhân viên gắn kết có xu hướng cẩn trọng hơn trong công việc, dẫn đến tỷ lệ tai nạn lao động giảm khoảng 70%.
Giảm tai nạn lao động:

NHẬN NGAY GIẢI PHÁP GẮN KẾT

21%

17%

59%

10%

70%

04 NỘI DUNG

Chương trình TeamBUILDER - Người Xây Đội Nhóm được tổ chức với bốn nội dung hấp dẫn như sau:
Diễn giải: Năng lực linh hoạt (Agility) là khả năng thay đổi và thích ứng nhanh chóng với môi trường làm việc và thị trường. Đối với đội nhóm, năng lực này bao gồm: thích ứng với thay đổi, sáng tạo và đổi mới, khả năng học hỏi liên tục.
Agility - Năng lực linh, hoạt thích ứng của đội ngũ

03

Culture - Văn hóa mạnh của đội nhóm thành công
Diễn giải: Văn hóa đội nhóm mạnh mẽ là nền tảng để tạo ra sự đoàn kết và hiệu quả trong làm việc. Một văn hóa đội nhóm tốt cần có: giá trị chung, sự tôn trọng và tin tưởng, sự công nhận và khen thưởng, khuyến khích sự hợp tác.

04

Leaders - Phẩm chất & năng lực người thuyền trưởng
Diễn giải: Lãnh đạo đóng vai trò then chốt trong việc định hướng và thúc đẩy đội nhóm. Một người lãnh đạo giỏi cần có những phẩm chất và năng lực sau: tầm nhìn chiến lược, kỹ năng truyền cảm hứng, kỹ năng quyết đoán, khả năng lắng nghe và thấu hiểu.

02

CSFs - Các yếu tố tiên quyết cho đội nhóm thành công
Diễn giải: Các Yếu Tố Tiên Quyết cho thành công của đội nhóm (Critical Success Factors - CSFs) là những yếu tố cốt lõi cần thiết để đảm bảo đội nhóm có thể đạt được mục tiêu đã đề ra. Đối với một đội nhóm hiệu quả, CSFs bao gồm: mục tiêu rõ ràng và cụ thể, sự phân chia công việc hợp lý, giao tiếp hiệu quả, đo lường và đánh giá hiệu suất.

01

00
00
00
00

Days

Hours

Min

Sec

THỜI GIAN ĐĂNG KÝ CÒN LẠI

HÃY NHANH TAY ĐĂNG KÝ ĐỂ NHẬN NGAY VÉ THAM DỰ MIỄN PHÍ

Gắn kết chính là yếu tố cốt lõi dẫn đến mọi thành công của tổ chức

CHƯƠNG TRÌNH HOÀN TOÀN MIỄN PHÍ

08.09.2024 (CHỦ NHẬT)

TRỰC TIẾP QUA ZOOM TƯƠNG TÁC CAO

ĐĂNG KÝ MIỄN PHÍ NGAY

THÔNG TIN LIÊN HỆ:

Địa chỉ: Tầng 17, Vincom Center, 72 Lê Thánh Tôn, P. Bến Nghé, Q. 1, Tp. Hồ Chí Minh

Hotline: 093 101 4848 (Ms. Quyên)

Email: info@successtraining.vn

Website: successtraining.vn

©2023 Allrights reserved successtraining.vn | Hỗ trợ và giải đáp thắc mắc: 093 101 4848