Theo phân tích của DISC, hành vi của con người được phân ra làm 4 nhóm chính: Dominance (Thống trị), Influence (Ảnh hưởng), Steadiness (Kiên định), Compliance (Tuân thủ)

• Nhóm D: xông xáo, mạnh mẽ, tự tin, bản lĩnh, chủ động, quyết tâm, tập trung, năng động, hướng tới kết quả công việc.
• Nhóm I: Nhiệt tình, thuyết phục, cởi mở, vui vẻ, hoạt bát, hòa nhã, lạc quan, thích cái mới, dễ thích nghi, hướng tới con người.
• Nhóm S: Điềm đạm, từ tốn, ổn định, trung thành, chín chắn, kiên định, nồng ấm, sâu sắc, lắng nghe có kế hoạch, đáng tin cậy, tận tâm, trách nhiệm, quan tâm tới con người.
• Nhóm C: Chuẩn xác, bình tĩnh, cầu toàn, nghiêm túc, cẩn trọng, lịch lãm, trật tự, đúng đắn, tập trung, công bằng, rõ ràng, thận trọng, kỷ luật, logic, hướng tới kỹ thuật.

***Xác định trước thông tin tính cách ứng viên qua bài test DISC để có cách sắp xếp nhân sự phù hợp với từng vị trí:
– Người nhóm D phù hợp vị trí bán hàng, mua hàng cho công ty.
– Người nhóm I dễ dàng tỏa sáng ở phòng ban Marketing hoặc truyền thông, sự kiện.
– Người nhóm S giỏi làm nhân sự nhờ vào sự hòa đồng, thân tiện, dễ dàng được yêu mến.
– Người nhóm C tỉ mỉ và logic phù hợp với IT, phân tích dữ liệu.

***Ứng dụng DISC trong quản lý nhân sự

Có những lời khuyên dành cho bạn khi bố trí nhân sự, đặc biệt làm việc nhóm:
– Mỗi nhân viên phù hợp với một cách truyền đạt khác nhau. Ví dụ, người nhóm D thích những thông tin ngắn gọn, rõ ràng; trong khi nhóm C cần dữ liệu chi tiết, logic.
– Giao cho nhân viên vai trò phù hợp với cá tính của họ, để họ thoải mái làm việc, tránh căng thẳng và ức chế.
– 2 người nhóm D cùng làm việc chung dễ gây bất đồng lớn vì ai cũng muốn làm lãnh đạo.
– Hãy tập hợp những nhóm dự án với đa dạng nhiều cá tính khác nhau.
– Hiểu rõ nhân viên để tạo ra môi trường thích hợp và xây dựng lộ trình công việc, thăng tiến phù hợp, tối đa hóa thế mạnh của họ.
– Quy tắc lãnh đạo 30s.

Nguồn HRG